由于美国现在仍有90％的自闭症者失业或没有全职工作，就业在我们的自闭症群体当中自然就成为了一个十分重要的话题。根据自闭症者在职场中的成功经验和面临的挑战，他们最想让雇主们知道这十件事情：1.雇主们，我们自闭症者非常想让你们了解，并非所有的残疾都是可见的。当我们不直视您的眼睛的时候，并不意味着我们不感兴趣或不愿意听。如果我们没有跟您握手，或者我们说了一些不太恰当的话，并不是我们不懂礼貌。当我们往往需要额外的解释才能完成工作，也不能说明我们很慢或很笨。虽然自闭症让我们处理信息的方式有些与众不同，但我们也有像注重细节和忠实于工作这样的了不起的品质。-罗恩·桑迪森（RonSandison）
2.正如天宝·格兰丁所说的，“要看人，而不是标签。”跟您周围的其他人相比，每一个自闭症者都会贡献给公司一套完全不同的技能。请和您的雇员建立融洽的关系，当您不能确定某件事情的时候，请不要耻于下问。适当在公司里为他们提供的设施和活动，会让人们更加了解并接纳自闭症和有其他特殊需要的雇员。没有毕业以前，我还不能确定我能否找到一份全职的工作。现在，我已是自闭症之声全职员工，同时还拥有其他5份工作。随着越来越多的自闭症儿童变成自闭症成年人并终能成功进入职场，请允许我们到您的公司来宣传自闭症的意识让人们更加了解我们，也希望持续地与我们保持沟通。-克里·马格罗（KerryMagro）3.我认为聘用自闭症者的雇主最应该了解使用口头加书面的方式去传达指示。另外，交通对我来说是一个问题，因为我不会开车。如果有人愿意每天开车送上下班固然很好，否则乘坐公共交通工具就是现实的选择。我觉得我在工作中的成功的离不开耐心的上级和同事们的支持。一直以来，我所得到的支持让我在工作中受益颇多，我十分感激。-肯德尔M.（KendallM.）.
4.我相信结构化环境和支持对雇用自闭症员工最为重要。从社交的角度来看，因为谱系中的每个人都不一样，所以我认为了解您的员工最为重要，它能促进信任、忠诚和建立卓有成效的工作关系。-马特·R.（MattR.）5.当和自闭症者一起共事的时候，最好不要过分注重他们的外表。我觉得看重他们的工作效绩更加重要。即使他们看上去好像缺乏兴趣和精力涣散，实际上他们可能很感兴趣并且非常专注。他们很可能远比他们所表现出来的要关心得多。用《变形金刚》中的一句话来形容自闭症者再恰当不过了，那就是“人不可貌相”。-马修·D.（MatthewD.）
6.自闭症者也会是聪明的和愿意学习的，但他们的学习方式跟其他人不同。如果你有足够的耐心，他们完全可以和非自闭症的雇员一样，业绩卓著。-安德鲁G.（AndrewG.）7.在岗培训是最重要的。之后，我觉得我所干的工作更加得心应手了。此外，一个安静的工作环境也很重要。-大卫·G.（DavidG.）
8.我认为保持对日程安排的灵活性很重要。我也认为靠近公共交通很重要，因为不是每个自闭症者都能够开车上下班。-米奇·J.（MikeyJ.）9.作为一个自闭症者，当我进入工作场所时，我常常被会彻底搞砸的恐惧所淹没。正是这种恐惧，使我们许多自闭症谱系患者在申请工作时十分担心，知道走错一步就可能毁了我们的一生。对于某项工作来说，我也可能是最佳的人选，但如果雇主不愿意抱着开放的心态，并将我的自闭症看作一种潜在的资产，而不是负债的话，我也就永远都没有机会去展示我能够为公司做出何种贡献。雇用自闭症者并不等同于慈善行为；它是一种精明和进取的商业策略。-艾米·格拉维诺（AmyGravino）
10.我希望我知晓这个问题的答案。我深知自闭症者是一个拥有高度个性化能力和需要的群体，所以解答这个问题的任何一个简单做法可能都脱离实际。对于我和其他一些人来说，最需要的是清楚明了的沟通。对于工作中的沟通通常也有同样的需要，如果有自闭症者加入则更需要如此。另外，学习任何新的东西都需要时间，请保持耐心，并平静对待雇员需要您对下达的指示加以解释的要求。-埃里克G.（ErikG.）
译自AutismSpeaks
译者：马安迪
获取最新康复资讯，请长按恶意压价、玩弄条款，为你揭开一小撮投资人的那张画皮h1如何利用“场景”大作营销文章？
转载请注明：http://www.mwoap.com/zbzys/1379.html
